Training leiderschap en verandering bij de brandweer
Leiding geven betekent het stimuleren en motiveren van medewerkers om individueel én gezamenlijk de afgesproken doelen te bereiken. Bij het behalen van resultaten dienen de medewerkers te denken: ‘Wij hebben het gedaan!’.Goed leiderschap is echter meer dan het stimuleren en motiveren van medewerkers. Goed leiderschap betekent ook het aanspreken van medewerkers op zijn/haar verantwoordelijkheden en het nemen van daadkrachtige besluiten. Goed leiderschap is essentieel voor een organisatie en haar medewerkers. De leidinggevende moet daarom zorgdragen voor:
- een heldere verdeling van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden
- een samenhangende set van heldere doelstellingen gekoppeld aan toetsbare taakstellingen
- voldoende middelen (personeel, instrumenten en geld) die in evenwicht zijn met de nagestreefde doelstellingen en taakstellingen (ambities)
Doelstellingen van het traject
De centrale doelstelling van het traject ‘Leiderschap en verandering bij de brandweer’ is dat de deelnemers hun medewerkers kunnen ondersteunen en aansturen met oog voor de menselijke maat, waarmee de gewenste veranderingen optimaal vorm en inhoud krijgen. Dit doel wordt bereikt door:
De deelnemers informatie te geven én toe te laten passen op het gebied van:
- de (psychologische) gevolgen van organisatieveranderingen en de emotionele betekenis daarvan voor zowel hun medewerkers als voor zichzelf als leidinggevende;
- de basisprincipes van communicatie;
- de organisatiecultuur en de analyse daarvan;
- de basisprincipes van veranderingsprocessen.
De deelnemers instrumenten aan te reiken om:
- de organisatiecultuur te verschuiven in de gewenste richting;
- de eigen talenten en kernkwaliteiten, en die van hun medewerkers,optimaal in te zetten ten behoeve van de organisatie;
- hun inlevingsvermogen te versterken.
De deelnemers in hun beoordelend vermogen te sterken door hen te leren:
- een zelfanalyse te maken, waarbij er inzage verkregen wordt in de eigen emotionele mogelijkheden en valkuilen;
- juiste reflecties te geven op de mogelijke (emotionele) reacties van medewerkers inzake de organisatieverandering;
- hun rol als leidinggevende in complexe situaties optimaal in te vullen, door de leiding te nemen en transparant te handelen.
Voor wie?
De doelgroep bestaat uit sector- en afdelingshoofden, teamleiders en ploegchefs. De groepsgrootte voor de trainingen bedraagt maximaal twaalf personen. Er is gekozen voor een incompany traject omdat deze vorm van training het meeste en gewenste effect oplevert voor de organisatie.
Ervaring deelnemer
“De meerwaarde van deze training is merkbaar in het korps omdat de leidinggevenden hun verantwoordelijkheid nemen, voorbeeldgedrag tonen en hun medewerkers aanspreken op hun functioneren. Verder zoekt het (midden)kader elkaar op als er problemen zijn. Dat motiveert mensen en is een voorbeeld voor de medewerkers. De brandweer is in beweging, en de leidinggevenden moeten mee veranderen en loskomen van het statische denkkader.”
John van der Zwan
Regionaal commandant Gooi en Vechtstreek.
Duur en opbouw van het traject
Het traject is opgebouwd uit één training van drie dagdelen met overnachting en twee vervolgdagen van twee dagdelen. De vervolgdagen zijn bedoeld om de ervaringen van de tussenliggende periode te gebruiken met het oog op bijsturing. Daarnaast wordt aandacht besteed aan de vragen die in deze periode gerezen zijn. In overleg kan besloten worden tot aanvullende individuele- of teamcoaching.
Voor meer informatie kunt u onderstaand productblad downloaden of contact opnemen met Maarten Kleijne (Coördinator Falck Academy) per e-mail of op telefoonnummer 0499 - 328 400
